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2018年度工程管理年度總結(jié)大會在濟寧曲阜圣湖山莊順利召開
發(fā)布時間:
2019-01-05 16:20
2018年12月28日-12月29日,公司2018年度工程管理年度總結(jié)會議在濟寧曲阜圣湖山莊酒店召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負責人、項目經(jīng)理、總監(jiān)、負責人、總監(jiān)代表等60余人到會。
與會人員合影
12月28日下午,公司工程管理2018年度年終總結(jié)會議正式召開,會議開始首先由公司運管部楊尚義經(jīng)理致詞,他希望大家通過本次會議,彼此之間積極交流,取長補短,對一年來工作全面總結(jié)梳理,總結(jié)經(jīng)驗尋找不足,為公司2019年度總體工作積極獻計獻策。公司各項目監(jiān)理部總監(jiān)、負責人依次總結(jié)匯報,匯報人員充分總結(jié)一年來工作得失,對所負責項目和公司發(fā)展提出行之有效的意見建議,匯報人員會前準備充分,匯報思路清晰、簡明扼要、重點突出,整個匯報過程取得了良好反響。隨后,運管部楊尚義經(jīng)理就2018年公司所有在監(jiān)項目概況、工程管理、檢查通報表彰及處罰、業(yè)主投訴及處理情況、一年來工作中存在不足和2019年工作計劃等六個方面進行了總結(jié)匯報,在2019年的工作中,運管部將進一步做好以下八個方面的工作。
1、繼續(xù)全力做好各項目揚塵治理檢查督導(dǎo)工作,切實落實公司各項獎懲辦法,降低由此帶來的企業(yè)風(fēng)險。
2、積極參與公司員工薪酬管理辦法調(diào)整,確保公司員工薪酬待遇逐年提高,留住骨干人員降低人員流失風(fēng)險,加強對非骨干人員的階梯培養(yǎng)。
3、對公司現(xiàn)有項目擬定分級管理辦法并針對實施,按經(jīng)濟效益和社會效益劃分一至五等,對效益較好的重點從人、財、物上給予足夠支持,并在此基礎(chǔ)上對公司現(xiàn)有項目進行壓縮整合。
4、開始推行一線人員考核辦法,對考核結(jié)果納入績效工資。
5、繼續(xù)重點扶持提拔優(yōu)秀人員到負責人崗位。
6、通過固定人員加大扶持力度,打造3到5個精品團隊。
7、繼續(xù)通過監(jiān)理費回收預(yù)警制度,督促各項目監(jiān)理費按合同約定及時回收,對回收不力的項目將采取一定處置辦法。
8、通過有效的管理手段,確保人均年產(chǎn)值逐年提高。
萬總總結(jié)發(fā)言
最后,公司常務(wù)副總經(jīng)理萬睦對本次會議從五個方面進行了總結(jié)發(fā)言。
1、首先對匯報人員的總結(jié)匯報進行了點評并給予了充分肯定。
2、詳細介紹了2018年公司參加的三輪質(zhì)量安全輔助巡查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)行為、安全、質(zhì)量等方面較為突出問題作了通報,并對照公司監(jiān)理工作提出改進意見。
3、針對企業(yè)信用評價,講明了濟南市做為公司根據(jù)地必須確保的重要性,批評了個別項目隱瞞事實報喜不報憂的現(xiàn)象。
4、針對如何面對新形勢、新環(huán)境,改變觀念提升認識,充實完善自身,適應(yīng)各種變化,時刻準備面對新挑戰(zhàn)、新需要,提出提高監(jiān)理水平接軌工程咨詢的要求。
5、針對當前形勢(特別是18年度出現(xiàn)的問題)公司將有針對性出管理措施、政策。
運管部楊尚義經(jīng)理主持會議并就部門工作總結(jié)發(fā)言
會議現(xiàn)場
此外,會議召開期間,組織大家游覽了由我公司監(jiān)理的——尼山圣境項目(2018年央視中秋晚會主會場)。位于黃河之濱、泰山腳下的山東尼山,是中國儒家至圣先師孔子的誕生地,也是中華文明的發(fā)祥地之一。眾所周知,濟寧被稱為孔孟之鄉(xiāng)、曲阜則被稱為東方圣城,選擇濟寧曲阜作為調(diào)度會會場,對中華傳統(tǒng)文化和儒家文明的弘揚與尊崇之意不言而喻。在游覽中,大家沿著歷史的腳印,暫時放下繁重的工作,呼吸著新鮮的空氣,在游覽中感悟,在交流中收獲,連日來疲憊的心情都隨風(fēng)而散。
2018年度工程管理年度總結(jié)大會安排在濟寧曲阜召開,既是公司重視企業(yè)文化建設(shè),重視員工精神文化生活的體現(xiàn),又為各項目總監(jiān)、負責人提供了相互學(xué)習(xí)交流的機會,進一步增進了彼此間的溝通交流。經(jīng)過這次短暫的總結(jié)、修整,大家一致認為本次行程是收獲之旅、愉快之旅、成長之旅,2019年我們要擼起袖子加油干,我們要進一步增強緊迫感和危機感,以昂揚的姿態(tài)、高漲的熱情和主動的精神迎接挑戰(zhàn),為完成2019年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
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