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公司2018年度工程管理半年總結會在北戴河順利召開

發(fā)布時間：

2018-07-05 18:36

2018年6月29日-7月1日，公司2018年度工程管理半年總結會在北戴河怪樓奇園大酒店召開。公司領導、各職能部門負責人、項目經理、總監(jiān)、負責人、總監(jiān)代表等60余人到會。

公司董事常務副總萬睦致辭

運管部經理楊尚義主持會議

總監(jiān)及項目負責人認真聽取會議議題

記錄重點

6月30日上午，公司工程管理半年總結會正式召開。會議開始首先由公司常務副總經理萬睦致詞，他希望大家珍惜這次寶貴的互相交流機會，彼此之間加強溝通和交流，互相切磋、互相啟發(fā)，取長補短，達到共同提高、共同進步的目的。公司各項目監(jiān)理部總監(jiān)、負責人依次總結匯報，匯報人員對本項目工程特點、上半年監(jiān)理工作中取得的成績、亮點和不足做了總結，對下半年工作目標做出規(guī)劃，并對公司發(fā)展提出了行之有效的意見建議。匯報人員會前準備充分，匯報思路清晰、簡明扼要、重點突出，整個匯報過程取得了良好反響。隨后，運管部楊尚義經理就上半年公司所有在監(jiān)項目的項目概況、人員變動情況、春檢情況、業(yè)主投訴處理情況以及下半年工作計劃等五個方面進行了總結匯報，在下半年的工作中，運管部將進一步做好以下六個方面的工作。

1、加強對在監(jiān)項目的巡視管理，及時了解項目需求，積極協(xié)調解決，對項目存在的問題及時處理。

2、對新開項目及時調集人員，合理配置項目監(jiān)理班子，確保項目順利運行。

3、在人員管理方面，開始推行《項目部人員考核辦法》，人員考核成績納入績效工資體系，選拔有能力的年輕人重點培養(yǎng)。

4、通過人員調配合理控制項目成本，依據(jù)設立的監(jiān)理費回收預警制度及時敦促監(jiān)理費回收，確保人均產值穩(wěn)步提升。

5、持續(xù)推進二級管理。

6、在工資待遇逐步提高的同時，加強對公司一線員工培訓教育，使其能力水平同樣提升。

項目總監(jiān)、負責人積極發(fā)言

下午，召開座談會，首先由運管部楊尚義經理對公司上半年制定的各項管理辦法進行了解讀，然后由各參會人員對《關于調整公司員工兼職、夜班及用車等補貼標準的決定》、《山東省建設監(jiān)理咨詢有限公司直屬事業(yè)部管理辦法》、《監(jiān)理項目部巡查和人員考核辦法》、《遠程監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》、《關于對項目補充協(xié)議、監(jiān)理酬金回收的獎勵辦法（暫行）》、《項目監(jiān)理部績效考核管理辦法（修訂）》進行了討論，座談期間，大家暢所欲言，會場氣氛活躍，萬總對各參會人員提出的疑問均給予耐心的解答。對大家提出的意見和建議，萬總表示，針對大家提出的合理化建議，公司將逐步修改、完善各項管理辦法，使其更適應公司的發(fā)展。

會議圓滿

與會人員合影

最后，由公司常務副總經理萬睦對工程管理半年總結會進行總結發(fā)言，他從工程質量、安全、進度、投資四個方面介紹了項目管理存在的共性和較突出的問題，并要求各項目總監(jiān)、負責人加強對項目的事前、事中、事后控制，提高管理能力和管理水平。

此外，會議召開期間，公司組織大家在晚間游覽了漁島和碧螺塔酒吧公園，盡情感受當?shù)氐娘L土人情。7月1日上午，大家抵達聞名天下，有“邊郡之咽喉，京師之保障”、“天下第一關”之稱的——山海關。山海關位于河北省秦皇島市東北15千米處，是明長城的東北關隘之一，與萬里之外的嘉峪關遙相呼應，具有獨特的戰(zhàn)略地位。置身于古城樓，在蒙蒙細雨中走進那布滿彈孔的斑駁城墻，在重溫那一段段蒼涼而悲壯的歷史之余，平添出幾許懷古的幽情。大家沿著歷史的腳印，暫時放下繁重的工作，呼吸著新鮮的空氣，在游覽中感悟，在交流中收獲，連日來疲憊的心情和著清風細雨隨風而散。

放飛心情，更好的投入工作

2018年度工程管理半年總結會安排在北戴河召開，既是公司重視企業(yè)文化建設，重視員工精神文化生活的體現(xiàn)，又為各項目總監(jiān)、負責人提供了相互學習交流的機會，進一步增進了彼此間的溝通交流。經過這次短暫的總結、修整，大家一致認為本次行程是收獲之旅、愉快之旅、成長之旅，下半年我們要擼起袖子加油干，我們要進一步增強緊迫感和危機感，以昂揚的姿態(tài)、高漲的熱情和主動的精神迎接挑戰(zhàn)，為完成今年的各項工作任務而努力奮斗。

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